祥龙物业公司2022年度履行社会责任报告

2022年，是党的二十大胜利召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年。祥龙物业公司积极采取措施，统筹疫情防控与企业经营发展，积极担当作为，认真履行国有企业经济责任、社会责任、政治责任，展现了国有企业的精神风范。

一、落实“四方责任”，坚决打好疫情防控阻击战

2022年，在持续抓好常态化疫情防控工作的基础上，针对北京疫情反弹的严峻形势，坚定不移贯彻落实“人民至上、生命至上”，“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求和“外防输入、内防反弹”总策略及“动态清零”总方针，把疫情防控作为头等大事来抓。

公司建立了疫情防控“两个体系”，调整了疫情防控领导小组及五个专项工作小组;先后召开9次疫情防控调度推进会，研究部署疫情防控工作;共下发疫情防控文件62个;制定了公司及所属单位两级疫情防控应急预案和疫情防控指引;高效完成了139个皮基站点位的安装工作;共计投入56.47万元用于购置各种防疫和应急物资;在京职工及辅助工种疫苗接种做到应接尽接。全公司共涉及被封(管)控场所42处，被征用场所3处，均已解除;共有62名居家办公人员就地转为志愿者，充实社区疫情防控力量。

二、积极推进租金减免政策落实、落地，切实发挥国企担当

根据市国资委及祥龙公司有关文件精神，公司克服困难，积极运作、持续跟进、统筹高效地开展了对所属服务业小微企业和个体工商户租户的租金减免工作。2022年，共计减免符合条件合同728单，涉及减免金额9152.51万元(含税)。

三、积极主动调整，服务首都“四个中心”功能建设

进一步修订完善了公司“十四五”发展规划。对标北京市第十三次党代会精神和祥龙公司发展规划，积极转化落实祥龙公司和公司党委开展主题研讨取得的成果，进一步修订完善了公司“十四五”发展规划，着重就服务首都“四个中心”功能建设、实现企业高质量发展等方面，调整、细化了相关内容。

逐步优化租户结构，积极引进优良客户。围绕首都“四个中心”功能定位，严格遵守北京市产业限制目录、祥龙公司关于租户从事经营业态的有关规定和公司经营房屋使用功能定位，积极实施“腾笼换鸟”，对租户进行置换和优化;对到期合同，特别是涉及需要到北交所挂牌公开招租的大单合同，通过设定优选条件，优先引进符合首都功能定位的优良租户;积极加强与政府和涉及民生保障租户的合作，兼顾企业经济效益与社会效益。

助力属地经济社会发展，政企合作项目取得新进展。支持西城区教育事业发展，金属大厦项目装修改造后现已投入运营，成为西城区小学教育实践活动中心;长椿街项目装修改造后现已投入运营，成为西城区普惠型幼儿园，实现了社会效益、经济效益的双丰收。

四、积极开展乡村振兴帮扶工作

为全面推进乡村振兴战略，巩固拓展脱贫攻坚成果，2022年公司共采购帮扶产品40.14万元，选派公司张阳同志到密云区大城子镇北沟村开展驻村工作，充分发挥第一书记桥梁纽带作用，持续关注重点扶贫工程——光伏发电扶贫项目在北沟村的推进落实情况。

五、落实党建引领，加强意识形态管理

继续深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，巩固拓展党史学习教育成果。培育和践行社会主义核心价值观，开展党建引领垃圾分类、光盘行动等活动。始终紧扣时代要求，牢牢把握正确舆论导向，凝聚共识，唱响主旋律，壮大正能量。严格落实信息发布机制，积极发挥微信公众号作用，发布信息21期，其中疫情防控信息6期，对公司的防疫工作部署、抗疫先进典型、先进事迹及时进行了报道，确保正面宣传、正向引导。2022年公司全面完成了所属19家企业的企业信息全面公开，共上报政务信息53条。

六、强化安全管理，筑牢企业安全防线

按照祥龙公司部署要求，结合企业特点实际，认真落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制，进一步加强安全制度化、规范化和文化建设，突出重点、扎实深入开展各项安全专项工作，着力进行安全隐患排查整改，抓好重要节日、重要会议、重大政治活动和疫情防控等重点时期的安全保障工作。进一步夯实了企业安全管理基础，提高了公司安全管理水平。全年印发各类安全文件32个，制定各项工作方案9个、安全检查方案7个;开展专项安全大检查9次，公司领导带队检查累计61次，发现隐患434项，已完成整改417项。

七、着力推进企业提质增效和疏解整治工作

2022年，公司努力克服疫情影响，自主投资约650万元进行机电大厦装修改造项目，已完成项目预验收。通过与租户签订B版房屋租赁合同达成资产提质增效14单，涉及面积3.4万平方米，装修概算5000余万元。认真落实企业数字化转型部署要求，投入研发创新基金84万元，实施了达美T4楼宇智能信息发布系统和智能门禁系统改造升级。主动寻求属地政府的支持，克服困难，完成了梁公庵东院200平方米挂账违建的拆除。进一步提升了企业资产品质、优化了经营环境、提高了增收创效能力。

八、持续推进剥离企业办社会职能工作落实

截至2022年末,公司已完成非经资产移交共计63.3万平米，完成占比99.96%，已支付综合补助费5500万元。企业退休人员社会化工作完成率均达到90%以上。

九、全面推进公司深化改革，激发企业经营发展活力

一是对符合条件的所属全民所有制企业全部完成公司制改制及有关企业章程修订完善工作;二是继续消减亏损企业;三是组织开展了两级经理层任期制和契约化管理工作自查，完成了董事会审议事项清单和授权放权事项清单的拟定工作;四是巩固改革成果。继续推进落实公司已推行的资产、经营和员工薪酬管理等方面的改革调整举措，认真执行对基层单位的《月度综合绩效考核管理办法》，确保激励和约束机制落实到位。

2023年，祥龙物业公司将持续发力，攻坚克难，全力破解各项历史难题，推动企业高质量发展，切实履行国企社会责任，彰显国企担当，贡献国企力量。