4月27日，祥龙物业公司以视频会议形式召开2022年一季度经营分析会。公司领导班子成员、机关各部室负责人在主会场参会。所属各单位领导班子成员和经营部门负责人在分会场参会。会议由公司副总经理李克主持。

会上，各基层单位分别汇报了一季度经营指标和年度工作目标责任书中下达的重点工作任务完成情况，并对半年经营指标进行了预测。公司经营发展部和财务管理部通报了全公司一季度经营管理工作和财务执行情况，并对二季度的工作要点进行了提示。

会议指出，公司在抓好疫情防控的基础上，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，坚持提质增效，扎实有效地开展了各项工作。一季度，公司整体运行平稳，实现 “开门红”的佳绩。

总经理范雅楠同志对一季度经营工作、重点任务完成情况作了全面点评：从数据分析上来看，亮点突出、完成度高；从业务推进上来看，平稳有序、管控得当；从专项重点工作上来看，进展较大、效果明显。

结合当前疫情常态化防控和经济形势严峻的双重压力，对公司二季度提出了五项重点工作要求：

一是持续做好疫情常态化防控工作；

二是持续推进企业经营管理工作；

三是持续提升公司各项治理水平；

四是持续推动历史遗留问题解决；

五是做好服务业小微企业房租的减免工作。

公司党委书记、董事长刘春朝同志在总结讲话中，对公司一季度生产经营给予了充分肯定：收入利润大幅提升；历史遗留问题有效推进；成本得到有效控制；克服了市场低迷的影响，实现了开门红！

面对二季度更加繁重的工作任务，他强调要重点做好以下五个方面工作：

一是落实国企责任，认真小微企业减免房租工作，努力实现上半年任务，实现“时间过半、任务过半”；

二是抓好疫情防控各项工作，落实“五一”假期疫情防控工作，重点做好冷链、库房等重点部位防控，确保监管责任到位。同时，做好下沉干部支持政府疫情防控的准备；

三是重点关注经营出租过程中无缝衔接的问题，打好提前量，加快速度推进重点工程；

四是继续扎实推进历史遗留问题解决；

五是全力抓好防汛、消防等安全工作，建立健全基础管理制度。