4月21至23日，祥龙物业公司召开2020年一季度经营分析会。为期两天半的会议，所属13家单位分别就一季度的疫情防控、复工复产、经营运行、重点任务等方面进行了详尽汇报与分析，公司领导班子成员、相关部室与各单位就工作中的重点、难点问题进行了充分沟通、交流。

今年一季度物业公司的经营，是在全国阻击新冠疫情下的经营，是在两个公司合并的背景下，稳用户、稳就业、减租金下的经营。

公司总经理李立长同志分别对各单位一季度的工作进行了综合点评，对疫情防控和经营走势进行了分析判断，并作出了下一步对公司总体工作的部署，他要求：

一、落实疫情防控常态化工作。

建立健全疫情防控工作机制，坚决按照防控指引抓紧、抓细、抓实防疫工作，一刻不能放松，确保各项部署措施落实到位。

二、经营方面，要适应市场变化，顺势而为。

一是狠抓房屋出租率、租金收缴率。积极宣传落实减免新政，稳定现有用户;拓宽招租渠道，引进优良客户;对一些确有困难或者受疫情影响明显的租户，公司要力所能及的帮助克服困难，给租户创造安全的经营环境;二是做好在北交所挂牌的重大合同的签订工作。要认真梳理，制定方案，打出提前量;三是做好达美项目的招租与接收的工作。

三、加强成本费用管理，进一步节约开支，降低运营成本。

四、抓好资产品质提升，为经济恢复和长远发展创造良好基础。

五、加快公司整合后的管理结构调整，完善体制机制运行，提升管理水平。

六、持之以恒，继续推进历史遗留问题解决。

七、做好疫情防控期间各项安全工作。

八、高度重视退休人员社会化工作，保证工作进度。

九、做好非经营性资产移交工作。

十、全面落实3、4月份减免租金政策和消化租金降价、退租等相应影响，公司要积极创收节支，努力将损失控制在最低限度。

公司党委书记、董事长刘春朝在会上做了总结讲话，就下一步疫情防控、复工复产和经营管理提出新的工作要求，他指出：

这次经营活动分析会是公司重组后的第一次，这样的会议形式也是第一次，这既是一次全面调研，也是对公司整体工作的准确认识，取得了很好效果。公司领导班子、各部室和各基层单位都高度重视，进行了充分准备，公司上下形成了很好的工作对接。总体来看，一季度生产经营正常，主要经营指标，在疫情形势下好于预期，较好的完成了防疫工作，各种历史遗留问题，在原基础上有一定程度推进，达美项目的接管工作取得了实质性进展。

他强调，下一步工作：

一是要牢固树立过紧日子的思维，紧密结合物业公司业态特点，化解难题，克服不利因素，努力保持经济运行稳定。

二是要妥善处理好效率与程序的关系，不管是党务工作还是经营管理，都要在把握好程序、过程的同时，更要加注重效率与效果。

三是各职能部室要具备专业能力，要从全盘综合考虑问题，做好服务基层工作。